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标准化施工

作者: 本站 来源: 建筑网 时间:2017年09月14日

多年来,由于道 路工程本身固有的露天作业、危险性大等特点,在传统 的粗放的施工现场管理模式下,社会把“建筑工地”当成了 脏乱差的代名词,“建筑工人”也成了 素质低下人群的典型代表。因此,项目工 程推行施工标准化管理是道路工程管理方式的重大革新,是重塑道路工程形象、提高行 业竞争力的重大举措,是建筑行业发展的必然选择。

一、目前施 工现场管理存在的问题及原因分析

从承赤 高速标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。部分工 地标准化推广工作相对滞后,大部分 工程执行标准不到位,现场管理不规范。部分企业主动意识差,对标准 化管理的认识和理解还不够深刻,执行标准不够高。有的企 业对标准化管理的理解还不够深刻,认为创 建标准化工地只是硬件投入,忽视了软件建设。个别企 业临建达到一流水平,软件处于二流状态,内部管理一片混乱,主要表 现在项目部人员不齐,工作涣散无力,现场管 理指挥不动劳务队;技术工 人持证上岗率达不到规定要求;部分企 业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设,没有实质性内容;技术交底不详细,没有指导性、针对性,作业人 员对危险因素不清楚、不明白;质量管 理控制措施未落实,工程实 体仍存在部分质量通病。这些现 象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。

二、施工现 场标准化管理的释义及内涵

施工现 场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念,通过引进系统理论,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履 行等要素进行整合熔炼、缜密规范,形成密切相关、交织科 学的施工现场管理新体系。其目标 是以实施施工现场管理标准化为突破口,整合管理资源,建立有 效的预防与持续改进机制,全面改 革现场管理方式和施工组织方式,从而提 高企业管理水平,提高政 府监管和产业发展水平。

其内涵 和特点主要包括以下几个方面:

(1)是将以往分割、独立的 安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管 理进行整合与熔炼,使四项管理互相渗透、互为作用,成为一 个统一的管理体系,并将国际通行的质量、安全、环保三 大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中,优化管理流程,形成管理合力,实现管 理理念与管理方式的升华,促进施 工现场由传统管理向现代管理的转变。

(2)是对施工现场人、机、料、法、环五大 生产要素的协调,有序管 理做出标准化要求,注重建 筑施工对周边环境的影响,体现可 持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场 容场貌的秩序化,进而彻 底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的行业形象。

(3)是体现“以人为本”的管理理念,把对从 业人员的职业技能、职业素养、行为规 范的要求贯穿于标准化的全过程,建立对 从业人员和执行行为的自律约束机制,促进行 业素质的快速提升。

(4)是提出 工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准,建立监督制约机制,使企业对应做什么、如何做、做到何 种程度明明白白,大大提 高其自控意识和自控能力,实现市 场行为的规范化。

(5)是对工 程活动的各个环节实行程序化管理,做到质 量与安全管理环环相扣、层层把关,始终处于受控状态;尤其是 通过标准化管理体系的进行,建立预 防与持续改进机制,有效消 除质量安全隐患,提升质 量安全管理水平。

三、推行施 工现场标准化管理的意义

施工现 场管理作为道路工程运行的平台和载体,既是矛盾的集中点,又是工作的着力点。推行施 工现场标准化管理既是抓住了道路工程创新的关键点,又是新 时期施工现场管理的最低要求,这对转 变施工现场管理,提升行业形象,增强产业发展后劲,提高政 府监管水平和服务效能,具有深 远的社会意义和现实意义。

(1)实施“施工标准化管理”适应了 构建和谐社会的需要,进一步 确保了工程质量安全。就道路工程来讲,离开施 工安全和质量保证,和谐社会、社会稳 定就失去了前提。以前,许多施 工现场实行的是经验式管理、运动式管理、作坊式管理,管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单,管理体系有缺陷、管理机制有漏洞。现在把 施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合,使其系统化、规范化、信息化、精细化,符合工 地管理的发展方向,最大限 度地减少质量安全事故,为构建 和谐社会做贡献。

(2)实施“施工标准化管理”适应了 创建节约型社会的需要,提高企 业经济效益和社会效益。长期以来,许多建 筑施工现场实行的是粗放式管理,机械、材料、人工等浪费严重,生产成本高,经济效益低,能源消 耗和发展效率极不匹配。实行标准化管理,把科学 管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位,使各项 管理流程程序化,实现对现场的准确、快速、全过程的监管,不仅有 利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本,而且有 利于把建筑节能新技术、新产品 真正运用的实践中,加快技术创新,促进技术进步,促进建 立循环经济模式和创建“节约型社会”。如我承 赤高速公路十一合同项目部的钢筋卷笼机及自动钢筋弯曲机,提高了 工作速度的同时还提高了工作质量。

(3)实施“施工标准化管理”适应了 建设文明社会的需要,提高了产业文明度,提升了行业新形象。长期以来,由于道 路工程露天施工、农民工 高度集中等自身特点,道路工 程的社会形象与其社会贡献极不对称。建筑工地的“脏、乱、差”给人们留下很差印象。实行标准化管理,可以进 一步强化文明施工,改变场容场貌秩序化,并不断 增强农民工的文明意识,逐步使 农民工向产业工人、文明工人、文明工人过渡,从而全 方位地提高产业文明度,提升产业新形象。我标段T梁预制 场被评为标准化施工示范工程,最为改观的是T梁预制场的脏、乱、差现象。

(4)实施“施工标准化管理”适应了 时代发展的需要,提高了 企业管理水平和政府监管水平。管理标 准把原来比较分散的质量、安全、队伍管 理等各项重点管理要求有机地整合串联起来,形成一个清晰、明确的链条,有利于 学习掌握和在实践中有效贯彻。同时,标准化 管理有利于主管部门对项目部的管理,促使项 目部不断查找管理缺陷,堵塞管理漏洞,实现监 管方式从运动突击式和重审批、重处罚 向长效的管理服务型转变。

施工标 准化更好的实施不失为一个企业更好发展壮大的一个途径,当一个 项目标准化得到了好评,企业形 象等也得到了提升,使企业 的业务可以更好的发展。

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